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芜湖紫陌园林有限公司

景观绿化设计、施工 |  让环境更美好

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景观绿化设计

所属类别:景观绿化设计

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详细内容

景观设计管理:

1、景观设计管理流程及要素
设计研发部工作流程
一业务流程
主线流程:概念设计一方案设计一 扩 初设计一施 工图设计一施 工过程控制
主线部门:设计部
配合部门:营销
成本
工程
发展
物业
商运
2、景观设计合作单位管理
2-1、流程管理:考察一 入库一 招投标一 评价一 确定
2-2、合作单位的选择:建立供方资源的考察、选择、评价管理标准,对资源进行动态管理,
以保障分供方的服务质量符合要求;
2-3、合作单位的评价:合约单位每年必须进行- -次评价(可以在年终或项目竣工完成并交付
使用后)。拟选单位在招标之前进行评价;
2-4、合作单位资源库:分专业、按合作状态建立合作单位资源库。
3、景观设计计划管理
3-1、按公司年度目标和一级计划,分解部门二级计划;
3-2、形成闭门年度计划、月度计划、周计划;
3-3、形成项目计划;
3-4、形成资金计划。
4、设计阶段性成果及各阶段管控要点
4-1、景观设计启动阶段
①调研与准备;
②准备工作草图,收集基地现状和特点的草图
③实地勘察、基地资料分类记录;
④制定项目设计计划;
⑤提出景观设计思路和理念;
⑥拟定景观设计合同和设计任务书;
⑦开展景观设计单位的邀标工作;
⑧确定景观设计单位; .
⑨项目目标成本
◎景观项目定位和配置标准
4-2、景观设计概念
①采用意向图片、剖面等,描述景观的整体调性,描述关键景观节点; .
②控制景观的硬景和水景的面积;
③硬景铺装材料-般控制在3- -5种以内;
④对乔木、灌木等提出品种范围;
⑤体验区景观构想;
⑥总图评估
⑦概念设计成果
4-3、景观方案设计
①平面功能分区;
②重要节点透视图;
③竖向关系;
④与建筑消防的关系;
⑤软景意想图片;
⑥分绿、赠绿;
⑦绿化指标的控制;
⑧方案设计成果
4-4、景观扩初设计
①总平面布置图及标高图; 
②给排水平面布置图;
③物料图;
④照明平面布置图;
⑤大样图;
⑥软景土壤造型平面图;
⑦乔林平面布置图;
⑧灌木及地被植物平面布置图;
⑨重要节点乔木灌木透视图及参考图片:
◎扩初设计成果。
4-5、景观施工图合图阶段
①综合管网图、景观大型乔木栽种点位方案图叠图会审;
②依据叠图审查意见指导综合管网施工图和景观施图。
4-6、景观施工图设计
①结构详图及施I工艺详图;
②水、电系统施工图;
③照明走廊及控制
④水景电气控制;
⑤乔木配置标准;
⑥灌木配置标准;
⑦施工图设计成果。
4-7、景观施工图交底及施工配合阶段
施工图交底:
①施工图设计成果(电子和纸质) ;
②装饰材料的确认表及样品小品;
③选用的植物种植效果图片;
④选用的设施设备的文本;
⑤提交必达目标及优先目标表;
⑥提交审批后景观工程目标成本控制表施I配合阶段;
⑦关键点检查;
⑧样板带路。
5、景观设计管理关键点分析
5-1、景观设计: 4个关键环节
①设计合同(任务书) ;
②设计过程控制;
③设计成果评审; 
④设计变更控制。
5-2、示范区
①空间组织及动线主入口设计;
②主景观设计;
③庭院,入户设计;
④五重植物设计;
⑤水景设计;
⑥硬质铺装材料等。
5-3、景观设计效果
①空间布局:布局疏密有致,投入成本主次有别;
②合理搭配植物:植物是景观形成的主要空间元素,硬质场地以配角的形式存在; .
③客户关注度:根据客户关注度排序设定,考虑景观亮点;
④营销卖点:功能与细节保证品质,重视营销卖点,增加产品附加值。
5-4、景观设计成本控制
①竖向设计:减少景观构筑物和水体,有效节约土方量,减低成本; .
②在排水设计上:利用坡地将道路尽星落在最低点,排放雨水;
③材料选择:就地取材,再利用,控制厚度和材料规格,减少损耗;
④植物配置:预留植物生长的空间;增加草坪面积、缩小灌木区。


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